Cultura organizacional
La transformación es el desafío, es allí donde las organizaciones hoy en día deben poner sus ojos, con el objetivo de actuar rápido ante los cambios inminentes que nos presenta este mundo globalizado, de lo contrario las organizaciones desaparecerán si no actúan.
Ahora bien, el actuar va más allá de mandar, de dirigir, de delegar o de esperar, es un proceso que debe ir articulado y de la mano entre todos los actores de la organización, desde servicios generales hasta la presidencia de la compañía, es aquí donde la cultura organizacional cobra relevancia.
Muchas organizaciones hablan de la estrategia y direccionamiento a donde llevan la compañía, pero, quiero citar a Peter Druker “Culture eats strategy for breakfast” (La cultura se come la estrategia en el desayuno), y realmente si no se tiene una cultura alineada a la estrategia ninguna empresa sale a flote con dicha estrategia planteada por más órdenes que se dicten, la cultura no la escribes, la vives.
Por lo tanto, hoy en día debemos trabajar de manera conjunta con todos los actores de la organización, para ir enfocados en la misma ruta y cumplir esos sueños organizacionales que se esperan y la transformación cultural toma su tiempo, puede llevar inclusive años, este proceso inicia desde lo individual hasta lo grupal y organizacional.
Entonces, la reflexión queremos orientarla en poder identificar cuál es el ADN de la organización, cuáles son esos valores que caracterizan a la empresa y su personal, cuáles son sus paradigmas, su idiosincrasia y creencias, y es aquí donde inicia el trabajo importante, poder definir la cultura que queremos y cómo vamos a llevar la cultura actual a ese objetivo, necesitamos el apoyo de cada persona al interior de la empresa para avanzar hacia la estrategia y metas que se quieren cumplir.
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